Déficit des universités : rien ne va plus.

Les universités multiplient les plans de rigueur

Début juillet, le président de l'université Versailles Saint-Quentin (UVSQ), Jean-Luc Vayssière, a reçu deux experts du ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche. L'objet de cette visite ? Sa situation financière plus que délicate. En 2012, l'établissement a perdu 5,2 millions d'euros à cause d'investissements immobiliers trop lourds et de l'augmentation de la masse salariale. "Aujourd'hui, nous sommes incapables de faire un budget équilibré, sauf à mentir...", confie-t-il.

La situation de l'UVSQ n'est pas isolée. Selon des chiffres que Le Monde s'est procurés, 16 universités sur 76 prévoient d'être déficitaires en 2013. Elles étaient 15 un an auparavant. Plus grave, 9 établissements ont affiché un double déficit en 2011 et 2012 et trois sont en perte depuis trois ans : Paris XIII (Villetaneuse), Paris-I (Panthéon-Sorbonne) et Paris VI (UPMC-Université Pierre et Marie Curie).

Pour boucler leur budget, les universités, du moins celles qui peuvent se le permettre, puisent dans leurs réserves. Résultat, 36 d'entre elles ont fini 2012 avec un fonds de roulement inférieur au seuil prudentiel de 30 jours. Pour 2013, elles seront 50. "Nous avons 18 jours de fonctionnement", confie Pascal Reghem, président de l'université du Havre. La trésorerie est quasiment nulle à Paris-I.

Dans un contexte budgétaire tendu, les universités sont à la diète forcée. La panoplie des économies est large : diminution des heures complémentaires confiées à des vacataires, gels de postes, mutualisations...

Spoiler:

Krokos a écrit:Dans la fac où j'étudie on n'a pas assez d'argent pour mettre les locaux aux normes, pour remédier rapidement aux problèmes d'électricité, ou simplement pour se payer des tables étanches qui ne laisseraient pas passer l'eau que l'on renverse parfois dessus...
Parfois je me surprends à jalouser mes anciens camarades passés par les grandes écoles :| 

philann a écrit:Le budget est en partie lié au nombre d'étudiants et certaines filières à commencer par les SHS risquent plus la fermeture par manque d'étudiants que les amphis surbookés...

Fernand Braudel a écrit:Un petit exemple: j'ai fait des cours en fac ce dernier semestre. Je serai payé que... début septembre!
Peut-être une raison: le déficit...

Fernand Braudel a écrit:Un petit exemple: j'ai fait des cours en fac ce dernier semestre. Je serai payé que... début septembre!

Peut-être une raison: le déficit...

Bel-Ami a écrit:
2)Diminuer en licence et IUT de 10% le nombre d'heures des formations histoire d'économiser sur les heures complémentaires.

Il était évident que ça ne passerait pas cette année mais le but était de tester le terrain pour les années suivantes...

Comment les universités états-uniennes ont été détruites, les enseignants et étudiants réduits au silence par la précarité et l’endettement, en une génération :

   étape 1 : désengagement financier de l’Etat
   étape 2 : précarisation et paupérisation des enseignants
   étape 3 : retirer le pouvoir de décision aux enseignants au profit d’une nouvelle classe de managers
   étape 4 : remplacer la culture académique par la culture d’entreprise, en développant le financement des universités par les entreprises
   étape 5 : détruire la vie des étudiants par l’endettement et l’endoctrinement

I’d like to mention here, too, that universities often defend their use of adjuncts – which are now 75% of all professors in the country — claiming that they have no choice but to hire adjuncts, as a “cost saving measure” in an increasingly defunded university. What they don’t say, and without demand of transparency will NEVER say, is that they have not saved money by hiring adjuncts — they have reduced faculty salaries, security and power. The money wasn’t saved, because it was simply re-allocated to administrative salaries, coach salaries and outrageous university president salaries. There has been a redistribution of funds away from those who actually teach, the scholars – and therefore away from the students’ education itself — and into these administrative and executive salaries, sports costs — and the expanded use of “consultants”, PR and marketing firms, law firms. We have to add here, too, that president salaries went from being, in the 1970s, around $25K to 30K, to being in the hundreds of thousands to MILLIONS of dollars – salary, delayed compensation, discretionary funds, free homes, or generous housing allowances, cars and drivers, memberships to expensive country clubs.